Bilindiği üzere dünyanın en büyük sosyal ağı, halka arz dökümanında 2011 gelirlerinin yüzde 12′sinin sadece Zynga’dan geldiğini paylaşmıştı. Sadece Zynga oyunlarında kullanılan Facebook kredileri düşünüldüğünde Facebook’un sanal kredilerini borsa da gerçek paraya dönüştüreceğini söylemek pekala mümkün. Peki bankamızdan Facebook kredisi kazanmamız mümkün olabilir mi?

Artık bu soruya olumlu cevap vermek mümkün. Garanti Bonus’un müşterilerine Facebook kredisi kazandıracak olması Facebook kredilerine itibar kazandıran yeni bir örnek. Garanti Bankası bu yeni kampanya ile kısa bir süre için belli bir harcama yapan Bonus kart sahiplerine, işlem yapılan gün başına 10 Facebook kredisi kazandıracak. Kampanya ile toplam 50 bin Facebook kredisinin dağıtılması hedefleniyor.

Facebook henüz resmi bir çevrimiçi alışveriş altyapısı oluşturmuş değil. Diğer yandan Facebook yakında borsada işlem görecek ve gerçek harcamalarımız Facebook kredilerine endekslenmeye başlandı. Bu durum nakitsiz geleceğin en önemli kilometre taşlarından biri.

Garanti’nin kampanyası Türkiye’de bir ilk olarak sunuluyor ama ‘mavi para’nın 1 Temmuz 2011‘den itibaren Facebook içi uygulamalarda zorunlu olarak kullanılmaya başlaması bir şeylerin değişmeye başlayacağını göstermişti. Şimdilik Facebook kredileri ile sadece oyun oynamak, film izlemek basit sayılabilecek işlemler yapılsa da finansal servislerin sosyal ağlarla yakınlaşması bize daha farklı kampanyalarla karşılaşmamızın çok uzak olmadığını gösteriyor.

Mark Zuckerberg, kredi kartını çöpe atmak isteyen Jack Dorsey ile anlaşmaya karar verir mi* bilmiyorum. Fakat gelecekte ‘Facebook Wallet’ ile tanışmamamız için hiç bir neden göremiyorum.

*Zuckerberg Facebook hisselerinin çoğunluğunu kaybetse de halen karar verme hakkını elinde tutuyor.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Oyun içi reklamların oyuncular tarafından nasıl algılandığına ve bu kampanyaların markalara ne gibi faydalar sağladığına dair yurtdışında bazı çalışmalar olmuştu. Ancak Türkiye’de henüz rakamsal verilere dayanan bir çalışma ile karşılaşamadık ve buradan yola çıkarak kendi oyuncularımızla bir dizi çalışma yaparak bu konu ile ilgilenen herkesin işine yarayacağını umduğumuz veriler elde etmeyi amaçladık.

Araştırmalarımızın ilki olan bu çalışmada, marka ve tüketicileri eğlence odaklı mecralarda buluşturan bir pazarlama iletişimi aracı olarak oyun içi reklamların etkinliğini araştırmaya çalıştık. Bu kapsamda Townster oyuncularından 162 kişilik bir örneklem seçtik ve Townster içerisinde oyun içi reklam kampanyası yapmış dört farklı marka belirledik. Örnekleme; oyun içi reklam kampanyalarının öncesinde ve sonrasında nicel yöntemlerden anket yolu ile markalar hakkında benzer sorular sorarak elde edilen verileri karşılaştırmalı olarak derledik.

Aşağıda, oyunculara sorulan sorular ve verilen cevapları inceleyebilirsiniz:

1) Aşağıdaki markaları daha önce duydunuz mu?

Bu soruya her markaya ait kampanyayı görmeden önce ve gördükten sonra “Evet” cevabı veren oyuncuların yüzdesel oranları aşağıdaki grafikteki gibi:

Bu grafikteki sonuçlara göre, oyun içi reklamların markaların bilinirliğine olumlu yönde katkı yaptığını söyleyebiliriz. Bu katkı, henüz marka bilinirliği istenilen seviyede olmayan yeni markalar için çok daha yüksek olabilmektedir.

2) Aşağıdaki markalara ait son dönemde gördüğünüz bir reklam hatırlıyor musunuz?

Bu soruya her markaya ait kampanyayı görmeden önce ve gördükten sonra “Evet” cevabı veren oyuncuların yüzdesel oranları aşağıdaki grafikteki gibi:

Yukarıdaki grafikte de görüleceği gibi, oyun içi reklam kampanyaları her marka için reklam hatırlanma oranı artış gösteriyor. Bu artış, reklamları daha az hatırlanan markalar için daha fazla olabilmekte.

3) Aşağıdaki markalar ile ilgili düşünceleriniz nedir?

Bu soruya her markaya ait kampanyayı görmeden önce ve gördükten sonra o marka ile ilgili tutumlarını belirten oyuncuların yüzdesel oranları aşağıdaki grafikteki gibi:

Markalar karşı olumlu düşüncelere sahip oyuncular incelendiğinde; oyun içi reklam kampanyalarının, tüm markaların algısına olumlu katkı sağladığı söylenebilir. Reklamlardan sonra, markalara karşı nötr tutum izleyen oyuncu kitlesinin çok büyük bir kısmı markalar hakkındaki görüşlerini olumlu yönde değiştirmiştir.

4) Aşağıdaki markalara ait reklamları oyunda gördüğünüzde ilk tepkiniz ne oldu?

Bu soruya her markaya ait kampanyayı görmeden önce ve gördükten sonra “Olumlu”, “Nötr” veya “Olumsuz” cevabı veren oyuncuların yüzdesel oranları aşağıdaki grafikteki gibidir:

Genel olarak bakıldığında, oyuncuların büyük çoğunluğunun oyun içi marka reklamlarına karşı olumlu veya nötr bir tutum sergilediği söylenebilir. Marka 3′e karşı olumsuz tutumların diğer markalara göre daha fazla görülmesinin nedeni markanın genel olarak olumsuz bir imaja sahip olmasından veya oyunda yer alma kurgusunun oyuncular tarafından olumlu karşılanmamasından kaynaklanabilir.

Sonuç

Tüketicilerin dikkatini klasik mecralarda yer alan reklam mesajlar ile çekmenin gün geçtikçe zorlaşmasıyla, pazarlamacılar ürün ve markalarına ilişkin mesajlarını aktarmak için hedef kitlelerin dikkat ve ilgilerini çekebilecekleri yeni mecralar kullanmaya yöneliyor. Bu bağlamda birçok şirket reklam mesajlarına online oyunlar içerisinde yer vermeye başlayarak marka ve ürünleri için özel kurgularla oyun içi reklam çalışmalarından yararlanıyor.

Tüketicilerin klasik reklam ortamlarından uzaklaşması, internet mecrasına yoğun ilgisi ve oyun sektöründeki gelişmeler, oyun içi reklamların önemini arttırıyor. Markanın, eğlenceli bir oyun deneyimi ile tanıtılmasını amaçlayan oyun içi reklamlar, beraberinde birçok avantaj getirmekte.

Oyun içi reklam çalışmalarında tüketicinin oyun içerisinde marka ile doğrudan etkileşim kurması ile birebir marka deneyimi yaşaması sağlanıyor. Çoğu tüketici, geleneksel mecralardaki reklam mesajlarını kaçırırken, oyun içi reklam uygulamaları, eğlenceli bir deneyim sunma ve oyuncunun tüm dikkatini canlı tutma özellikleriyle hedef kitlenin dikkatini reklam mesajına çekmekte başarılı olmakta.

Pazarlama mesajları ile tüketicileri bunaltmayan oyun içi reklamlar, marka ve tüketiciler arasında gönüllülük esasına dayanan, eğlencenin ön planda olduğu ilişkiler yaratarak, tüketicinin olumlu deneyimini arkadaşlarıyla da paylaşmasını sağlıyor.

Markalar küresel ölçekteki oyunlar ile küresel imajlarını güçlendirebilirler. Fakat özellikle yerel pazarlarda yer alan oyunları kullanarak ve yerel pazarın dili, oyuncu davranışları, yerel pazara ait görsel öğeler gibi unsurları göz önüne alarak yerelleştirdiklerinde, verilmek istenen mesajın ulaşma başarısı ve etkinliği çok daha yüksek olacaktır. Bunun yanında, tüm oyun içi reklamların odak noktasında tüketici ve markanın eğlence odaklı bir deneyim etrafında buluşmasının yer aldığını tespit ettik. Bu unsurların her yerelleştirme aksiyonunda mutlaka dikkate alınması gerektiğini düşünüyoruz.

Günümüz tüketicisinin, katılım gösterme, etkileşim odaklı ve eğlenceli deneyimler yaşama gibi birçok beklentisini karşılayan oyun içi reklamların önümüzdeki yıllarda da markalar için git gide önemini arttıran bir pazarlama iletişimi çalışması olması muhtemel gözüküyor. Tüketici davranışlarının en temel belirleyici özelliklerinden olan coğrafi bölgesel farklılıklarının göz önünde bulundurulmasıyla oluşturulan farklı coğrafyalara yönelik farklı oyun içi reklam kurgularının markalara avantaj sağlamakta önemli bir rolü bulunuyor.

Bu yazı Konuk Yazar tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Ehrenberg-Bass Institute‘ün araştırmasına göre Facebook’ta marka sayfalarını beğenen kullanıcıların yüzde 1′inden biraz fazlası etkileşime dahil oluyor. Söz konusu araştırma en popüler 200 marka sayfası ve Facebook’un  ’bu sayfayı kimler konuşuyor’ verisini dikkate alıyor. 2011′in sonundaki ortalamaları dikkate alıyor.

Ehrenberg-Bass Institute, tüm beğeniler dikkate alındığında kullanıcıların yüzde 1,3′ünün etkileşimde bulunduğunu, yeni beğeniler dikkate alındığında ise bu oranın yüzde 0,45′e düştüğünü ortaya koyuyor.

Markaların nitelikten çok nicelik üzerinde konuştukları bir gerçek. Etkileşim oranından ziyade Facebook beğeni sayısının çokluğu, hem markalar hem de diğer servisler tarafından öne çıkarılıyor. Elbetteki yüksek sayılar algıya daha olumlu yansıyor ama bu durum biraz göz boyuyor.

Peki Facebook’un sağladığı etkileşim oranı bir hayal kırıklığı mı?

Bana kalırsa pek öyle değil. Zira ölçümleyemediğimiz mecralardan bugünlere geldik. Arama motoru reklamcılığının ya da Facebook reklamlarının tıklama oranları da bu oranla pek yarışacak ölçüde değil. Dahası bu etkileşim sıradan bir reklam etkileşimiyle karşılaştırılamayacak türden.

Yüz milyonlarca kullanıcı her ne kadar Facebook’ta reklamların hedefinde olsa da, birileriyle iletişim kurmak ve ticari olmayan konulara vakit harcamak halen ilk sıradaki aktivitemiz. Facebook sayfalarının etkileşim sıralamasında din ve spor odaklı sayfaların en üst sıralarda olması bunun bir göstergesi. Science Direct de ‘ait olma’ ve ‘kendimizi ifade etme’ isteklerinin Facebook kullanımında öne çıkan ilk nedenler olduğunu söylüyor.

Google Plus, bir gün bu oranın daha yüksek olabileceğini gösterse de 100o kullanıcıdan 13′ünün sosyal ağlarda marka sayfalarına ilgi duymasını normal karşılıyorum. Hele ki bu etkileşim gayri resmi çalışmalarla yapılmamışsa. Teorik olduğunu kabul ediyorum ama sosyal ağlar reklamcılar için değil, kullanıcılar için var, en azından ben öyle olmasını umuyorum.

Dipnot: Facebook.com/webrazzi sayfasının etkileşim oranını merak edenler varsa ben şimdiden söyleyeyim, yüzde 1,28. Facebook sayfasının resmi sayfası ise yüzde 1,7 civarında.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Vereceğiniz kararın Android olması halinde Android işletim sistemini kullanan tüm akıllı telefon ve tabletlere uygulama geliştirebiliyorsunuz. Hatta Google’ın Android’i arabalardan tutun da daha birçok cihaza daha entegre etme planlarının olduğunu hatırlatalım. Kararınızın iOS olması ise sadece iPhone ve iPad’lere değil, -ufak farklılıklarla birlikte- Mac OS X işletim sistemine de yazılım geliştirebilmeniz anlamına geliyor.

Apple’ın dokümantasyonu ve geliştirme araçları öne çıkıyor

Apple aşağıda bahsedeceğim başlangıç engellerini bir kenara koyacak olursak geliştirme araçları ve dokumantasyonu ile öne çıkıyor. Her ne kadar geliştiricileri Mac OS X işletim sistemi ve Xcode IDE’sine mahkum da bıraksa da hem bu geliştirme araçlarının başarısı hem de dokümantasyon Android’e nazaran daha başarılı. Android ise Eclipse (ve Netbeans) üzerinde geliştirme yapabilme imkanı sunuyor. Yalnız özellikle emülatör ve test araçlarının Apple’da olduğu kadar başarılı olmadığını hatırlatalım.

Bu noktada Android’in öne çıktığı yerse programlama dili olarak Java’nın kullanılıyor oluşu. Dünyanın en çok kullanılan dillerinden biri olan Java, tüm geliştiricilere daha yakın geliyor. Apple’ın kullandığı Objective-C’nin ise en büyük kullanım alanı iOS ve Mac OS. Ayrıca Objective-C’nin dünyanın ilk Nesne Tabanlı Programlama Dilleri’nden biri olmasından dolayı syn-tax’ına/söz dizimine alışmanın uzun sürmesi de dezavantaj.

iOS’un başlangıç engelleri

Bu iki platform arasındaki en büyük farklardan biri de Apple’in App Store’unu çok daha katı bir şekilde yönetmesi. 25 dolar ödeyip Google Developer Account üyeliğinizi başlattıktan sonra istediğiniz zaman herhangi bir incelemeye uğramadan uygulamızı Android Market‘e koymanız mümkün. Aynı şekilde güncelleme yapmak da tamamen sizin elinizde.

App Store’da ise durum çok farklı. Sancılı bir ödeme süreciyle yıllık 100 dolar karşılığında App Store’a uygulama gönderebiliyorsunuz. Yalnız uygulamanız yayınlanmadan önce bir dizi incelemeden geçiyor. Apple’ın iş ortağı olan şirketlerin resmi uygulamalarını dahi incelemede kabul etmeyerek rezisyon talep etmesini, bu süreci ne kadar ciddiye aldıklarının bir göstergesi olarak görebiliriz. Yaklaşık 1 hafta süren inceleme dönemine güncellemelerde de maruz kalıyorsunuz.

Apple’ın yeni başlayan geliştiriciler için bir diğer engeli de Mac OS X işletim sistemini kullanan bir bilgisayara sahip olmanızı zorunlu kılması. Android de ise tüm işletim sistemlerinde çalışabilen Eclipse (ve Netbeans) üzerinde geliştirme yapabiliyorsunuz.

Çoklu platform yardımcı araçlar

Mobil pazar için en önemli etken kuşkusuz hız! Şirketler veya bireysel yazılımcılar için rekabet edebilme adına hız oldukça önemli bir faktör. PhoneGap ve Appcelerator gibi yazılımlar sayesinde yalnızca hızlı uygulama geliştirmekle kalmıyorsunuz, bu araçlar üzerinde yaptığınız geliştirmeden hem Android hem de iOS’ta çalışacak çıktılar alabiliyorsunuz.

PhoneGap ve Appcelerator gibi yazılımlar, geliştiricilerin büyük bir kısmının hakkında bilgi sahibi olduğu HTML, CSS, JavaScript gibi web teknolojilerini kullanıyor. Bu da halihazırda web uygulaması geliştiren herkesin mobil uygulamalar geliştirmesine olanak sağlıyor.

Yalnız dikkate alınması gereken bir diğer nokta da şu: PhoneGap ve Appcelerator gibi yazılımlarla aklınıza gelen tüm fikirleri mobil uygulama haline getirmeniz mümkün değil. Her iki yazılım da geliştiricilere sağladıkları API’larını gün geçtikçe geliştirseler de örneğin arkasında fizik motoru bulunan bir oyunu native yollarla yazmak gerekiyor. Bu ayrıma biraz daha vurgu yapabilmek adına PhoneGap ve  Appcelerator’ın geliştiricilere sunduğu API’ların yeteneklerini sıralayalım: kamera kullanımı, telefon rehberine erişebilme, telefonların notification/bilgilendirme ekranlarını kullanabilme, ses dosyalarını kaydetme ve oynatma, cihazın lokasyon bilgilerine erişebilme, sosyal ağlar için eklentiler ve daha birçok detay.

Bu yazı Erman Taylan tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

NY Times‘ın çeşitli kaynaklardan derlediği habere göre, yüksek üretim kapasitesi ve kalifiye iş gücü Apple’ın ABD yerine Çin’i tercih etme nedenlerinin başında geliyor. Adını açıklamayan çeşitli kaynaklar, olayı Steve Jobs’un çalışanlarını fırçaladığı bir güne götürüyor.

Anlatıldığına göre Jobs, 2007 yılında odasına çağırdığı yardımcılarına dönüp;

“Ekranı çizilen bir iPhone’u satamam!”

diye çıkışıyor. Taslak halindeki iPhone’un plastik ekranının cebindeki anahtarlar sebebiyle çizildiğini gösteren Jobs, 6 hafta içinde kusursuz bir ekran istediğini net şekilde söylüyor. Sonrası malum. Apple aradığını Çin’de buluyor.

Çin’de iPhone üretmenin maliyeti

iPhone’un Çin yerine ABD’de üretilmesinin maliyeti cihaz başına 65 dolar artıracağı söyleniyor. Bu farka donanım açısından bakıldığında 178.96 dolar olan maliyetinin sadece 6.5 dolarlık kısmına denk geliyor.

Çin’den ABD’ye satılan ürünlerin tamamen Çin’in ihracatı olarak görünmesine ve ABD-Çin ticaret dengesini ABD aleyhine bozmasına rağmen, Tepav’ın araştırmasına göre, 2009 yılında Çin’den ABD’ye yapılan 2 milyar dolarlık iPhone ihracatının sadece 73 milyon dolarlık kısmı Çin’de yaratılan katma değerden kaynaklanıyor.

Kısacası ABD’de aylarca sürecek bir zamanda  oluşturulacak üretim üssü Çin’de bir kaç gün içinde halledilebiliyor. Bir çok donanım üreticisinin de orada olması işlem ve tedarik hızını arttırıyor. Apple yöneticileri bu esnekliğin ABD’de olmadığını biliyor.

NY Times’ın verdiği bilgilere göre Foxconn, iPhone için haftanın altı günü 230 bin kişiyi, günde 12 saate kadar çalıştırabiliyor. ABD’de bu kadar eğitimli işçiyi ve mühendisi bulmak pek kolay değil. Dolayısıyla Steve Jobs, o meşhur yemekte Obama’nın iPhone’ların üretiminin ABD’de yapılıp yapılamayacağı sorusuna da net bir ‘hayır’ cevabı veriyor.

Apple bir yandan Foxconn’daki tatsız olaylar nedeniyle çalışma koşullarında şeffaf olmaya yöneliyor. Bir yandan da Uzakdoğu yatırımlarını sürdürüyor. Foxconn ise 2014′e kadar 1 milyon robota iş vermek istiyor ve gelecekte teknoloji, ekonomi ve istihdam üçgenin nasıl şekilleneceğine dair merakım artıyor…

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Evet, akıllı telefonların da hayatımızda gün geçtikçe daha çok yer kaplamasıyla önlenemez bir bilgi yoğunluğu içine girmiş durumdayız. Birçoğumuz Twitter ve Google Plus gibi sosyal ağlarını bilgi edinme anlamında yeterince verimli kullanamadığını, RSS listesinde bulunan içeriklerin önemli bir kısmının ilgisini çekmediğini düşünüyor. Bu noktada karşımıza çıkan efektif ve modern çözümlerden biri de Sosyal Dergi uygulamaları. Web servis ve sosyal ağlardaki hesaplarımızda bulunan içeriği daha okunabilir ve modern bir şekilde bize sunan mobil uygulamalardan bahsediyorum.

Kuşkusuz en popüleri Flipboard ve ardından gelen Zite. Bazı noktalarda ayrılsalar da News360, Pulse, Feedly‘yi de unutmamak lazım. Flipboard ve Zite iPad’ten sonar iPhone versiyonlarını da yaklaşık 1 ay önce yayına aldılar. Flipboard’un iPhone versiyonunun ilk günden 1 milyon kişi tarafından indirilmesi, geç bile kaldıklarını gösteriyor. 2011 Mayıs’ında açıklanan rakamlara göre Flipboard’un üzerinde günde 10 milyon tane flip/sayfa gösteriliyor. Kullanıcı sayısı ise 1 Milyon.

Gelir modeli aranıyor

İşe bir de uygulamalar açısından bakacak olursak, gelir modeli olarak önlerinde çok fazla bir seçenek yok: marketlerde uygulamayı ücretli satmak (yüzde 70 karla), uygulamanın lite ve pro olmak üzere iki versiyonunu çıkarıp pro versiyon üzerinden yüzde 70 pay almak ve tabii ki reklam. Şu an için tüm Sosyal Dergiler’in ilk 2 yolu tercih etmediğini söyleyebiliriz. 3. yol içinse zannediyorum şu an biraz erken.

Yapılan araştırmalarda insanların günden güne mobilde daha çok zaman geçirdiğine rastlamışsınızdır. Bu uygulamaların en önemli kolaylıklarından biri de iPhone’unuzda, Android’inizde, iPad’inizde hatta bir kısmının tarayıcınızda bile kullanılabilir oluşu. Bu “her yerden ulaşım” kolaylığından doğan avantajın gittikçe artacağını söylemek güç değil.

Bir diğer önemli konu ise uygulamaların arkasında bulunan semantik motor. Bu motor sayesinde entegre edilen hesaplardan kullanıcı alışkanlıklarını belirleyen uygulamalar, bu verilere gore yeni içerikleri servis ediyor. Twitter’daki favori ve mention’larımızdan, Facebook’daki arkadaşlarımıza, like’larımıza, Google Reader’daki yıldızlı makalelerimize kadar tüm veriler uygulamalar tarafından değerlendiriliyor. Hatta Evertone’da aldığımız notlar bile.

Pazarın başta Google olmak üzere birçok deve çekici geldiğini ve Google’ın Flipboard’a rakip çıkaracağı söylentilerini de hatırlatmakta yarar var. Aslında pazar sadece Google için değil Facebook ve Twitter için de ciddi bir tehlike. Sonuçta hiçbir büyük güç kullanıcısının Flipboard’da senkronize ettiği bir hesaptan ibaret olmak istemiyor. Kısaca, kendi üzerlerinde yarattıkları trafik ve datadan yine kendileri yararlanmak istiyor.

Son olarak, bir de düşünce egzersizi tadında bir soru: Sosyal Dergiler’in neden Blackberry versiyonları yok?

Bu yazı Erman Taylan tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

90′lı yıllarda düzenlenen yarışmalar belki şekil itibarıyla çok sıradandılar ancak büyük şirketlerin dünyanın dört bir yanındaki geliştiricilere ulaşabilmesi için en basit yol buydu. Günümüzde ise kod okuryazarlığında artış ve web 2.0′ın getirdiği interaktivite ile birlikte programlama yarışmalarında ciddi değişimler gözlemek mümkün.

Örneğin Facebook Hacker Cup adını verdiği etkinliğinde her yıl 4 aşamadan oluşan bir yarışma düzenliyor. Dünyanın dört bir yanında, aynı anda başlayan yarışma belirli bir aşamadan sonra Facebook’un ofisinde devam ediyor. 2011 Finali hakkında detaylı bir yazıya göz atmak isterseniz sizi şöyle alalım.

Code Racer ise bir Treehouse projesi. Treehouse’dan kısaca bahsetmek gerekirse, web ve mobil geliştirme konusunda online eğitimler hazırlayıp sunan, Florida merkezli bir şirket denebilir. HTML, CSS, JavaScript ve iOS konularında eğitimler bulunan sitede izlediğiniz derslere göre badge/rozet kazanabiliyorsunuz. Ortalama 3-6 ay süren bir eğitimin ardından gerekli badge’leri kazanmışsanız Treehouse size partnerleri olan Facebook, WordPress gibi şirketlerde staj veya iş imkanı sağlayabiliyor.

Treehouse’un şirket geleneklerinden biri de her yıl bir haftasını yeni bir fikir üretmek ve onu hayata geçirmek için ayırmak. “Idea Week/Fikir Haftası” adını verdikleri etkinliği bu sene Code Racer’a ayırmışlar ve ürün yönetiminden tasarıma, tasarımdan kodlamaya projeyi 3 günde tamamlamışlar. (Oyunun geliştirilmesinde ise HTML5, CSS3 ve Node.js teknolojileri kullanılmış) Bu keyifli süreci video’ya da çeken ekibin görüntülerini Vimeo’da bulabilirsiniz.

Dünyada bir ilk

Code Racer’ı farklı kılan ise yarışmanın gerçek zamanlı oluşu. 10 aşamadan oluşan Code Racer’da, maksimum 4 geliştiriciye kadar olmak üzere yarışmacılar sorulan soruları tarayıcılarındaki text editor/metin düzenleyicide yanıtlamaya çalışıyor. İlk doğru cevabın gelmesinin ardından bir sonraki aşamaya geçiliyor. Sorular ise giriş seviyesinde HTML ve CSS bilgisi gerektiyor.

Code Racer‘ı örneğin bir Hacker Cup ile kıyaslamak yanlış olsa da, dünyanın ilk gerçek zamanlı programlama yarışması oluşu ve yarışmanın sonucunda basit de olsa ortaya bir web sayfası çıkabiliyor olması Code Racer’ı ayrı bir kategoriye koyuyor: Basit, eğlenceli ve gerçek zamanlı kod yazma yarışması.

Bu yazı Erman Taylan tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Google’ın yeni sosyal arama deneyimi hakkındaki tartışmalar erken başladı. Twitter bu yenilikten rahatsız olduğunu belli etti ama Google’ın yanıtı gecikmedi. Tartışmanın en büyük tarafı olarak düşünülen ise Facebook sessiz kaldı. Diğer yandan Google yeniden tekelleşme potansiyeli ile ticaret komisyonunun gündemine girdi.

Kısaca bahsetmek gerekirse Google, geçtiğimiz gün sosyal arama deneyimi ‘bir üst seviyeye’ çıkardığını açıkladı. Google’a ciddi bir değişiklik getiren yenilik, arama sonuçlarına Google Plus sonuçlarının eklemesi şeklinde olduğu için Twitter tarafından rahatsız edici bulundu.

Google, Twitter’ın avukatlarından Alex Macgillivray’ın “internet için kötü bir gün” şeklindeki çıkışına yönelik gelen yorumlara cevaben; “Twitter geçen yaz özel bir besleme ile bize sunduğu içerik ortaklığı anlaşmasından vazgeçti”  şeklinde bir açıklama yaptı ve gerçek zamanlı aramada diğer ortaklarla açık bir ilişkisi olduğunu söyledi.

Aslında Google’ın kendi servislerini indekslemek konusunda bir ayrım yapması pek mümkün değil. Ancak içeriklerin özellikle Google profillerinin etkisiyle yeniden sıralanacak olması işin rengini değiştiriyor. Eğer Google bu yenilikleri mümkün olduğunca tarafsız ve kaliteli yaparsa rekabet kuruluna takılması pek mümkün değil.  Zira Youtube’un sahibi olan Google, video tarafında bu durumun bir benzerini sürdürüyor.

Grou.ps‘un kurucusu Emre Sokullu’nun da önceki yazıda aktardığı gibi bu deneyim şimdiye kadar gördüklerimizden oldukça farklı. Kullanıcılar da bu durumdan memnunsa, biraz daha durumu izlememizde fayda olduğunu düşünüyorum.

Diğer yandan Facebook’un webdeki içerikleri kendi içine çekmesi ve her Google aramasında karşımıza çıkarması da, en az bu kadar tartışılması gereken bir konu olmalı. Google’ın kar amacı gütmeyen bir kurum olmadığını ve kendi hedefleri  (internetin giriş kapısı olmak gibi) doğrultusunda adım atacağını sanırım hepimiz biliyoruz. Bu aslında bütün büyük internet şirketlerinin kaygısı, ancak Google’ın diğer oyuncuların sahasına biraz daha fazla girdiği bir gerçek.

Microsoft’un küçük sosyal ağ denemeleri ve Bing’i sosyalleştirme çabaları ise henüz istenilen seviyeye ulaşabilmiş değil. Google ise daha önce farklı servislerle denediği sosyal web deneyimini bu kez oturmaya başladı gibi.

Sosyal arama deneyimini yaşamamız gerektiğine inanıyorum. Ancak  Google+1′in arama sonuçlarına çok başarılı dahil edildiğini söyleyemem. Elbette çevremizdekilerin paylaşımlarına kulak kabartabiliriz ama bilgiye dönük arama ihtiyacımızı karşılamamızın en iyi yolunun kaliteli sınıflandırma yapacak (sadece yazarlara göre olabilir) bir altyapıyla çözülebileceğini düşünüyorum.

Son bir soru:

Yukarıdaki görsellerde dikkatinizi çektiyse Alex Macgillivray’in paylaştığı görselde genel arama seçeneğinde (sağ üstteki ikili düğme) olmasına rağmen sağda, Google Plus ilişkilendirmesi reklamların göründüğü alanda görünüyor. Emre Sokullu’nun paylaştığında ise bu ilişkilendirme sosyal arama seçeneği altında görünüyor.

Eğer o ikili düğmeden Google’ın yeni sosyal arama özelliğini kapatmak mümkün ise Macgillivray’in paylaştığı görselde bir yanlışlık var. Eğer kapatmak mümkün değilse, Twitter’ın haklılık oranı yüksek. O halde Google’ın aramada sunduğu reklamları Google Plus’a aktaracağını düşünebilir miyiz?

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Son yapılan araştırmalar, mobil uygulamaları kurumsal web sitesi gibi düşünen şirketlerin yatırımdan kaçındığını ortaya çıkarıyor. Araştırma şirketi L2, moda, konaklama, saat, takı ve kozmetik sektöründe hizmet veren şirketlerin mobil uygulamalardaki başarılarını araştırmış.

Elde edilen verilere göre ünlü perakende şirketlerinin yüzde 62’si, yani yaklaşık üçte ikisi web sitesinden farklı olarak geliştirilen ‘mobile özel’ uygulamalar kullanıyor. Bu da demek oluyor ki yaklaşık yüzde 30′lu grup bu şekilde özelleştirilmiş bir uygulamaya sahip değil.

Uygulamanın yanı sıra mobil cihaz destekli site konusunda da rakamlar çok farklı değil. Lüks markaların sitelerinin yüzde 33’ü mobil cihaz desteğinden yoksun. Şirketlerin yüzde 62′nin e-ticareti destekleyen mobil uygulaması ya da mobil cihazları destekleyen sitesi bulunuyor. Araştırmanın en ilginç sonuçlarından birisi de Hermes, Bottega Veneta ve Marc Jacobs gibi lüks markaların içinde bulunduğu yüzde 16’lık bir kesimin mobil alana hiç yatırım yapmıyor olması.

Oysa ki Forrester şirketinin yaptığı araştırmaya göre tüketicilerin 2016 yılında sadece mobil cihazlardan 31 milyar dolar harcanması beklendiği ortaya çıkmıştı. Bu rakamların yanı sıra ABD’de her aralık ayında gerçekleşen alışveriş çılgınlığı olan Black Friday’de de mobil alışverişler adından bahsettirmeye başladı. Mobil cihazlardan yapılan alışveriş sayısı, online trafiğin yüzde 14.3’ünü, online satışların ise yüzde 9.8’ini oluşturdu.

Bu yazı Ahmet Can Şit tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Bugün Google tüm eleştirileri ortadan kaldırabilecek oldukça önemli bir güncellemeye hazırlanıyor. Google arama sonuçları hiç olmadığı kadar sosyalleşiyor.

‘Kişi odaklı’ ve ‘genel’ olarak ikiye ayrılacak yeni Google araması, öncelikle Amerika’da İngilizce olarak kullanılmaya başlanacak. Servis daha sonra tüm dünyaya yayılacak, yenilikler Google’ın kişi odaklı web stratejisinde büyük bir bir adım olarak hayatımıza girmiş olacak. Hatta bu son güncelleme zaman içinde Google’ı bir sosyal ağ olarak adlandırmamızın başlangıcı sayılabilir.

Söz konusu yenilikleri kısaca göz atıp, labirente yukardan bakmaya devam edelim.

Google’ın yeni arama teknolojilerinde şu başlıklar öne çıkacak.

 1. Kişisel Sonuçlar: Size özel sonuçları bulmanızı sağlayacak bu özellik ile kendi yarattığınız ya da özellikle sizinle paylaşılmış Google+ içeriklerini arama sonuçları sayfasında görebilmenizi sağlayacak.
2. Aramada Profiller: Otomatik tamamlama ve sonuçlarda size yakın olan ya da ilgilendiğiniz insanları listeleyerek, hemen takip edebilmenizi sağlayacak ve;
3. Kişiler ve Sayfalar: Google+’da ilgilendiğiniz konulara ilişkin profillere, sayfalara ulaşmanızı ve bunları birkaç tık ile takip edebilmenizi sağlayacak. Çünkü neredeyse her sorgunun arkasında insanlar  mevcut.
4. Güvenli Arama:  Google’a giriş yaptığınızda arama sonuçlarınız, size özel içerikler de dahil olmak üzere, Gmail’de olduğu gibi yüksek şifreleme standartları tarafından korunuyor olacak.
5. Kontrol hakkı: Dilerseniz web geçmişinizde herhangi bir arkadaşınızın paylaştığı bilgi veya kendi özel içeriğiniz  arama sonuçlarında sizin karşınıza çıkmayacak.  Konum ve dil gibi kullanılan diğer içeriksel işaretlerin kontrolü için de ayrı bir arama ayarları seçeneğinden düzenlenebilecek.

Tüm bu özellikler Google’ın Google+’ı içselleştirmesi anlamına geliyor. Bu da Google+’ın tek bir ürün olması anlamına geliyor; Yani tamamen kullanıcı odaklı bir Google ve çoğunlukla kullanıcılar etrafında dönen içerikler, dolayısıyla kullanıcıları daha iyi tanıyan bir online reklam devi, kişiselleştirilmiş sonuçlar ve Facebook gibi kullanıcı odaklı, daha isabetli reklamlar… (Facebook’un reklamlarından ne derece memnun olduğumuzu da tartışmak gerek)

Facebook ile rekabet

Google arama tarafından kendini yenilerken aslında Facebook ile rekabetini de şekillendiriyor.

Bilindiği gibi, Google+ tarafında işler fena gitmiyor. Daha da iyi giderse Google’ın eli oldukça kuvvetlenecek. Tüm gücünü sosyal ilişkiler ertafında konumlandırarak hem Facebook’un başını alıp gitmesini engellemiş hem de bir anda kötü giden arama tarafını kurtarmış olacak.

Bu durumda Facebook’un arama tarafına adım atarak koz sayısını eşitlemesi mümkün. Ancak bu yıl sonunda borsaya açılma planları yapan şirketten henüz bu konuda bir umut vermiyor. Aksine bu yönde haberleri sınıflandırmaya başlayan ve kullanıcıları keşfetmeye yönelen Twitter daha fazla umut vaadediyor.

Sosyal webe geçiş

Yukarıda bahsettiğim teoriler etrafında Google’ın zaman içinde başarılı olacağına inandığımı söyleyebilirim. Şimdiye kadar e-posta ve arama tarafında hatrı sayılır zaman harcıyorduk. Artık bu kavramlar da sosyalleşiyor ve kafamdaki ‘gerçek kişisel web’ deneyimine doğru adım atıyoruz. Bu yeni dünyanın çok iyi olduğunu söyleyemem, tersini iddia etmem için ise biraz daha zamana ihtiyacım var.

Aşağıda Google’ın yeni yüzüne dair ekran görüntülerini görebilir, Google Blog’da yapılan Amit Singhal’ın yaptığı açıklamanın Türkçe’sine Google Türkiye blogundan göz atabilirsiniz.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Sosyal medyanın 2011 serüvenini (aşağıdaki infografik) göz önünde bulunduran danışman ve blog yazarı Jeff Bullas, Google+‘ın görsel web dünyasında öne çıkabileceğine dikkat çekiyor.

Bullas, 2011 sonu itibariyle  62 milyon kullanıcıya sahip olduğu tahmin edilen Google+’a yüklenen fotoğraf sayısının sosyal ağın geleceğine olumlu bir etkisi olduğunu söylüyor. Google+ kullanıcılarının Facebook kullanıcılarından 5 kat daha fazla fotoğraf paylaştığı söyleyen Paul Allen’a kulak veren Bullas, son zamanlarda adından söz ettiren Pinterest’i de görsel webin başarılı bir örneği olarak görüyor. Sosyal ağ pazarının ilerde Facebook ve Google+’ın ikili tekelinde (duopoli) olacağına işaret ediyor.

Google+’ta paylaşılan fotoğrafların artış nedenini Androidli cihazların hızlı yükselişiyle açıklamak mümkün. Ancak ortada Android’in anlık yükleme özelliğinden fazlası var. Flickr’ın sosyal fotoğraf paylaşımında Google+’ın gerisinde kaldığını çeşitli sebeplerle açıklayanlar bunun bir göstergesi.

Kullanıcı tabanlı içerik üretiminde fotoğraf ve video düzenleme eğilimi ve Google+’ın bu yöndeki yenilikleri görsel webde Google’ın elini gerçekten kesinlikle güçlendiriyor. Finansal servislerin sosyal ağlarla kuracağı ilişkiler ve daha fazlası da Google+’ın Google’dan gelen diğer avantajları. Tüm bunların Facebook’un sosyal ağ örgüsünü sarsacak şekilde ne zaman bütünleşik bir ürün olacağını ise hepimiz merakla bekliyoruz.

2011′de sosyal medyada neler olduğunu hatırlayalım ve bir sonraki yazıya kadar nelerin değişebileceğini tahmin etmeye başlayalım..

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Finansal servislerin online dünyada yakalayacağı fırsatı kimi girişimciler erken gördü. Beatthatquote‘u satın alan Google’ın finansal servis karşılaştırmaları için Google Advisor‘ı açması ise buz dağının altını görmemizi sağladı. Peki finansal servislerin yolu ne zaman sosyal ağlarla kesişecek?

Gartner, 2012 öngörüleri arasında bu soruya yanıt veriyor ve 2014′ün sonunu işaret ediyor. Sosyal ağların en çok vakit geçirilen online mecralar olması ve tüketim alışkanlıklarımızın değişmeye başlaması öngörüleri destekliyor. Finansal servisler için sosyal ağlar üzerinde işler bir sistem oluşturmak, özellikle bankalar için önem arzeden bir konu.

Hali hazırda sosyal alışveriş deneyimi çeşitli modellerle ilerlemekte. Varlık ve borç yönetimi giderek şeffaflaşıyor. Zaten nakitsiz gelecek için örgütlenen bankalar, finansal servislerin online tabana oturabilması için tüm yolları açmış durumda ve bu değişim dalgasının sosyal ağlara vurması gayet mantıklı geliyor.

Uçak seyahatleri veya sinema salonlarında Facebook arkadaşlarımızla hareket etme fırsatının tanınması gibi, kredi veya sigorta kullanımında da sosyal ilişkilerimiz dikkate alınabilir. Google’ın Google Plus ile potansiyel bir gücü var. Finansal servislere yol açmak, grup alışveriş  deneyiminden ağzı yanan Facebook için daha anlamlı bir girişim olabilir. Bankaların dijital stratejisileri Twitter ve diğer sosyal paylaşım ağları da birer finansal servis temsilcisi olmaya itecek gibi görünüyor.

Finansal servislerin sosyal ağlarla etkileşimi detaylı analizlere girmeyi gerektirebilir. İlerleyen zamanda bu konunun yasal prosedürlerle yönetilmesi dahi söz konusu olabilir. Bize düşen şimdilik bu tür yeniliklere hazır olmak. Sürecin nasıl ilerleyeceğini online iletişim eğilimlerimiz belirleyecek.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Paul Allen

Aşağıda paylaştığımız veriler, Google Plus’ın bugün 62 milyon kullanıcıya sahip olduğunu gösteriyor. Her gün 625.000 yeni kullanıcının Google Plus’a katıldığını söyleyen Allen, bu gidişle Google Plus’ın 2012 sonunda 300 milyon kullanıcı sınırına ulaşabileceğini söylüyor. Artan kullanıcı katılımının ise 2012 sonunda 400 milyondan fazla kullanıcıyı Google Plus’a çekebileceğini iddia ediyor. (Google’ın Ekim ayında 40 Milyon kullanıcıyı geçtiğini Larry Page açıklamıştı.)

Paul Allen söz konusu çıkarımını her gün 700,000 Androidli cihazın pazara girişine paralel olarak yapıyor ama Google Plus’taki aktif kullanıcı sayısı hakkında bir açıklama yapmıyor. comScore’un Ekim verilerine göre 60 milyondan fazla ziyaretçiye sahip olan Google Plus’ın Facebook’a ne kadar yaklaşacağı da elbette ki aktif kullanıcı noktasında yatıyor.

Zira resmi istatistikler, 800 milyondan fazla aktif kullanıcının Facebook’a kayıtlı olduğunu gösteriyor. Bu kullanıcıların yarısından fazlası her gün Facebook’a bağlanıyor ve 350 milyondan fazla aktif kullanıcının mobil cihazlar üzerinden Facebook’a eriştiğini söylüyor.

Diğer yandan Twitter da “aktif kullanıcı” konusunda gayet şeffaf davranıyor. Eylül ayında bazı açıklamalarda bulunan Twitter CEO’su Dick Costolo, Twitter kullanıcılarının yüzde 40′ının pasif olduğunu söylemişti. Aktif kullanıcı sayısını da 100 milyon olarak belirtmişti. Twitter’a gerçek kimliği ile katılıp, gerçek bir kullanıcı kimliği çizen kullanıcı sayısının ise çok daha az olduğu malum.

Hatırlarsanız Google, ne Orkut’u ne de robotlara kalan Buzz‘ı dünyaya yaymayı başarabilmişti. Bugün Google Plus da bu sorunu yaşıyor. Google’ın arama motoru optimizasyonuna karşı kayıtsız kalamayan, sosyal ağ deneyimiyle ilgilenmeyen kişiler, belli bir hızla Google Plus’a katılıyor ve bir şekilde Google Plus çevrelerini genişletiyor. Tıpkı Twitter’da diğer kullanıcıları takip eden milyonlarca alakasız kişi gibi.

Elbette sadece niceliğe takılmıyorum. Fakat Google Plus hakkında daha olumlu düşüncelere sahip olmamız için aktif kullanıcı sayısına dair bazı açıklamaların yapılmasın gerekiyor. Google halen hem açık hem de kapalı bir profili bir arada yönetmemizi istiyor ve ben buna pek alışık olmadığımızı düşünüyorum. Facebook’u arkadaşlık (?) için Twitter’ı genele hitap etmek için kullanıyorum. Sanırım çoğu kişi de benimle aynı şekilde davranıyor..

Yeri gelmişken Webrazzi Google+ sayfamızı da sizinle paylaşalım. Biz henüz Google Plus’da aktif değiliz. Aktif olarak kullanmaya başladığımızda Facebook sayfamızdan daha popüler bir yer olacağı kesin gibi. Diğer yandan Webrazzi’ye gelecek yorumların sayısını da azaltma potansiyeline sahip. Tıpkı Friendfeed’in popüler olduğu zamanlardaki gibi ve bunu isteyip istemeyeceğimiz tartışılır..

Peki siz Google Plus’ı aktif olarak kullanıyor musunuz?

* Microsoft kurucularından olan Paul Allen değil, Ancestry.com’un kurucusu.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

2012; mevcut devlerin kıyasıya çarpıştığı, yeni devlerin doğduğu, eski devlerin yaşam mücadelesi verdiği ve yeniden var olmaya çalıştığı bir yıl olabilir. 2012′ye bir adım kala, pazarın gelecek bir yıldaki dinamiklerini değerlendirmek istedik.

YÜKSELEN: Ultrabook’lar 2012’nin yıldızı olacak

2012 yılında taşınabilir bilgisayar dünyasının yıldızı hiç şüphesiz Intel’in önderliğini yaptığı ultrabook’lar olacak. Ultrabook’lar; Apple’ın MacBook Air ile sunduğu deneyimi Windows platformuna taşıyan ürün grubu olarak nitelendirilebilir.

13,3 inç ekrana sahip bu cihazlar, ultra ince ve ultra hafif bir kasaya Intel’in üstün performanslı işlemcilerini, SSD depolama ünitelerini ve yüksek pil performansını sığdırıyor. Ultrabook pazarında Asus UX31, Acer Aspire S3, Toshiba Portege Z830, HP Folio, Lenovo U300s gibi modeller öne çıkıyor. Ocak 2012’deki CES fuarında 30’un üzerinde ultrabook modelinin görücüye çıkması bekleniyor.

iSuppli’nin raporuna göre 2012 yılında satılacak olan dizüstü bilgisayarların yüzde 13’ü ultrabook sınıfında olacak. Şimdilik 800 dolar civarında seyreden ultrabook taban fiyatlarının, 2012 ile birlikte düşmesiyle bu rakamın daha da yüksek olacağına inanıyorum (Bir ultrabook’un maliyetinin yarısını CPU ve SSD depolama oluşturuyor). iSuppli’nin 2015 ultrabook pazar payı tahmini ise yüzde 43.

Kısacası ultrabook’lar, tüm kullanıcıların ortak talebi olan yüksek performans, az yük ve düşük maliyet (MacBook Air’e kıyasla) gibi konuların hepsine karşılık verebildiği için 2012 yılı taşınabilir bilgisayar pazarının yıldızı olacak.

DÜŞEN: RIM kan kaybetmeye devam ediyor

2012 yılında mobil dünyanın kaybedenleri arasında Research In Motion (RIM) başı çekecek gibi görünüyor. BlackBerry markasının sahibi RIM; iPhone’la başlayan, Android’li cihazlarla devam eden dokunmatik ve büyük ekranlı akıllı telefon trendinden en çok zarar gören şirket olarak dikkat çekiyor.

2006’da Amerika akıllı telefon pazarının neredeyse yarısına sahip olan RIM, NPD’nin açıkladığı 2011 yılı 3. çeyrek satış rakamlarına göre bu pazardan sadece yüzde 8’lik bir pay alabildi. Şirketin bu süreçte yeni trende uyum sağlamak adına piyasaya sürdüğü Storm ve Torch modelleri de beklenen ilgiyi görmedi. Geçtiğimiz Ekim ayında yaşadığı bağlantı problemi sebebiyle Avrupa, Ortadoğu ve Afrika bölgesindeki kullanıcılarına hizmet veremeyen RIM, BBM gibi servislerle sadakatini elde ettiği kullanıcılarını iyice hayal kırıklığına uğratmıştı.

Öte yandan şirket kötü duruşa dur demek için bazı hamleler yaptı. Tüketici elektroniğinin en sıcak iki pazarından birinde mücadele eden RIM, tablet pazarına da PlayBook ile girmişti. PlayBook satışlarından umduğunu bulamayan şirket, daha sonra BlackBerry ve PlayBook cihazlarını aynı ekosistemde bir araya getirecek ve uygulama sinerjisinden faydalanacak BBX platformunu duyurmuştu. Platform, isim hakları ile ilgili bir dava sonrasında BlackBerry 10’a dönüştü fakat üretim planlamasıyla ilgili sıkıntılardan ötürü HTML5 destekli BlackBerry 10 cihazların piyasaya çıkması 2012 yılının sonuna doğru mümkün olabilecek. Bu da rekabette zaten geriden gelen RIM’in şansını iyice azaltıyor.

Son olarak RIM’in son 3 yıldaki hisse performansına bakılacak olursa, yönü istikrarlı bir şekilde aşağıya dönmüş kırmızı çizgi şirketin geleceği hakkında net bir fikir sunuyor. Bu durum şirketin satılabileceği dedikodularına sebep olsa da RIM bu konuda şimdilik aksiyon alacak gibi görünmüyor.

 SORU İŞARETİ: Microsoft – Nokia işbirliği

2012 yılına dair en büyük soru işaretini bence Microsoft – Nokia işbirliği oluşturuyor. 2011 yılının başında herkesin ilgi ile karşıladığı ortaklık pazar açısından oldukça önemli bir işbirliği. Microsoft’un mobil işletim sistemlerinden adının silinmesine ne kadar tahammülü yoksa, Nokia’nın da ikinci sınıf bir telefon üreticisi olmaya tahammülü yoktu. Smartphone dünyasının güç kaybeden iki devinin zorunlu aşkının ilk meyvesi de Nokia Lumia 800 olmuştu.

Nokia’nın işletim sistemi konusundaki kafa karışıklığının son bulması (MeeGo, Symbian, Windows Phone) ve Microsoft işbirliğinin sonuçlarının görülmesi açısından 2012 yılı kilit bir yıl olacak. Microsoft’un Windows Phone 7’de Windows Mobile’ın mirasını reddederek, Mango UI ile son kullanıcı odaklı bir işletim sistemi sunması işbirliği için önemli bir avantaj sunuyor. Nokia’nın son kullanıcı ve cihaz üretimi konusundaki
uzmanlığını bu avantaj ile birlikte nasıl harmanlayacağı başarı için kritik bir faktör.

Fakat her şey kitabına uygun yapılsa bile smartphone pazarında Android ve iOS’un performansı pek kural tanımıyor. Bu yüzden Microsoft-Nokia işbirliğinin başarılı olması durumunda, Windows Phone’un rakip olarak ilk önce RIM’i değerlendirmesi gerekecek.

GELECEK VADEDEN: Windows 8 yeni bir tablet anlayışı sunuyor

Windows 8’in, Windows 7’nin mirasına tablet kullanımına imkan tanıyan Metro UI’ı eklemesi, pazara farklı bir dinamizm getirecek gibi görünüyor. Alışkın olduğumuz (ya da Steve Jobs’ın öğrettiği) şekliyle tablet’ler, dizüstü bilgisayarlar ve smartphone’lar arasındaki boşluğu dolduruyordu.

Fakat Windows 8 bu konuda yeni bir bakış açısı sunuyor. Şu anda sadece prototip cihazlar üzerinde test edebildiğimiz deneyim, dizüstü bilgisayar ve tablet deneyimini yeniden bir araya getiriyor.

Prototip Samsung cihazın fotoğraflarından da görülebileceği üzere masaüstünde kullanırken klavye ve dock ile bir PC gibi kullanılan cihaz, hareket halindeyken Metro UI ile tablet olarak kullanılabiliyor.

Böylece evde kullandığınız bilgisayarı, yolda tablet gibi kullanıp, işyerine ulaştığınızda tekrar PC olarak kullanmak mümkün. Üstelik masaüstü programların Metro UI arayüzüne entegre edilmesiyle birlikte, zengin içerikli bir tablet deneyimi de mümkün olacak. Dolayısıyla Windows 8 tabletlerin başarı kazanması, pazarda yeni bir ürün grubunun da şekillenmesi demek.

MÜCADELE: iOS vs Android

Artık sıkıcı bir hale gelen iOS-Android mücadelesi 2012 yılında da karşılıklı patent kavgaları, ürün karşılaştırmaları ve pazar kapma hamleleriyle devam edecek. Fakat Android’in liderlikte olduğu ve Apple’ın hemen ardından geldiği mücadelede uzun bir süre boyunca merak edilen tek şey üçüncülük koltuğunda kimin oturacağı olacak (Bkz. İspanya Ligi).

2011 yılının ilk 9 aylık satış rakamlarına göre Android yüzde 53’lük pazar payıyla birinci sırada yer alırken, iOS onu yüzde 29’luk oranla takip ediyor. Son 3 yılda satış rakamları yüzde 77 düşen RIM ise yüzde 10’luk pazar payıyla üçüncü sırada yer alıyor. 2012’de Windows Phone’un RIM’i yakalaması seyir zevki açısından en önemli mücadele olabilir.

Bu yazı Mevlana M. Gürbulak tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Analistler yılın son çeyreği için de pek umutlu değil. Beklentiler RIM’ın 4. çeyreği 4,6 ile 4,9 milyar dolara arasında gelirle kapatacağı yönünde. Daha önceden beklenen 13 milyon adet akıllı telefon satışının da en az 1 milyon adet düşük kalacağı tahmin ediliyor.

Yani durum gerçekten de RIM için çok parlak değil. Buna rağmen firmanın büyük potansiyeli devlerin ilgisini çekiyor. RIM’in durumu düzeltmesi için satılması bir seçenek olabilir mi? RIM yönetim kurulu bu görüşte değil, onlar bu durumdan kendi başlarına çıkabileceklerine inanıyorlar…

Reuters’in haberine göre RIM ile yakın zamanda ilgilenen devlerden biri Amazon. Habere göre Amazon yaz aylarında bir yatırım bankası ile anlaşarak RIM ile birleşmenin olası sonuçlarını araştırmış fakat resmi bir teklif yapılmamış.

Bunun nedeni RIM’in üst düzey yöneticileri Mike Lazaridis ve Jim Balsillie’nin şirketin durumunu düzeltmeye odaklanmayı istiyor olmaları. Hatta RIM’in bütün olarak olmasa bile en azından bazı bölümlerinin elden çıkartılması önerisine de yine iki yönetici karşı çıkmışlar.

Yakın zamanda Kindle Fire ile iPad’ın karşısına kendi ürününü çıkartan Amazon’un bir akıllı telefonu yok ama bu konunun gündemde olduğu da kesin. Her ne kadar şu an için bir birleşme veya satın alma söz konusu olmasa da en azından Amazon, RIM ile iyi ilişkilerini sürdürmeyi ve güçlendirmeyi tercih ediyor. İleri bir tarihte bu konuda yeni fırsat çıkacak olursa anlaşma masasına en çabuk oturabilecek firmalardan biri olabilmek için RIM’e yakın mesafede durmasının faydalı olacağını biliyor.

Bu sırada Amazon, RIM ile ilgilenen tek şirket de değil. Microsoft ve Nokia’nın da RIM’i satın almakla ilgilendikleri söylentileri ortalıkta dolaşıyor.

Peki hem dışarıdan, hem de kendi yatırımcılarından yoğun talep gören RIM neden satışa direniyor?

Cevabı basit: Şu sıralar işler iyi gitmiyor ve RIM’in almayı arzu ettiği fiyat teklifine var olan koşullarla ulaşmak mümkün değil. Lazaridis ve Balsillie’nin öncelikli hedefleri RIM’in durumunu düzeltmek.

Fakat bu çok hızlı gerçekleşmeyebilir. Çünkü RIM’in yeni akıllı telefonlarının ancak 2012′nin ikinci yarısında piyasada olabileceği konuşuluyor. Yani yeni BlackBerry’ler piyasaya çıkmadan önce yeni bir iPhone’un raflarda yerini alma ihtimali çok daha yüksek. RIM, BlackBerry 10 ile birlikte QNX işletim sistemini de üreticilere açmaya hazırlanıyor. Böylece akıllı telefon pazarına Android’e bir alternatif daha çıkmış olacak.

RIM’in şu andaki planı en azından 2012 sonundaki bu gelişmelerin olumlu sonuçlarını görene kadar satın alma baskılarına direnebilmek. Ancak ondan sonra potansiyel tekliflerin 10 milyar dolar üzerine çıkabileceğini planlıyor.

Bu yazı Ümit Öncel tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Schmidt, Corriere Della Sera’daki röportajında Google Tablet hakkında fazla detay vermemiş. Sadece Android’in 4.0 (Ice Cream Sandwich) sürümünü taşıyan özel bir tablet beklediğimizi biliyoruz. Ses tanıma üzerine yeniliklerin Android’e dahil edilmesi de Schmidt’in sözlerinden çıkarılabilir.

Aslında biz bu filmi görmüştük ama bugünkü durum biraz farklı. Google akıllı telefon işinden başarılı olabilir ama artık kendi ayakları üzerine basması gerekecek.

Hikayenin başına dönelim..

Aylar Ocak, yıllardan 2010′du. Dedikodular doğru çıktı ve Google, HTC tarafından üretilen ilk akıllı telefonunu Nexus One‘ı piyasaya sundu. Lakin mobil cihaz üreticisi olmamasına rağmen bu işe soyunan Google için işler iyi gitmedi, Nexus One sadece 20.000 adet satıldı.

Bu tatsız ama önemli tecrübe Google’ın yeni bir Nexus çıkarmayacağı haberi ile son buldu sanmıştık ki, Google fazla dayanamayarak ve bu kez Nexus S‘i Samsung eliyle piyasaya sundu. O da çok dikkat çekmedi. Muhtemelen en büyük beklenti içinde olanlar, Google çalışanlarıydı.

12,5 Milyar Dolara Değişir Bütün İşler

Google’ın kendi adına bir cihaz üretmeye çalışması, diğer üreticilerin çeşitli hesaplar yapmasına neden olmuştu. Google, beklenmedik bir hamleyle Motorola Mobility’yi 12,5 milyar dolara satın alınca işler yeni bir boyuta taşındı.

Artık akıllı cihaz üretiminde mavi köşeyi kapan Google, kendi adına daha başarılı bir iş çıkarmayı garantiledi (Motorola’nın Droid serisi gayet başarılıydı) ama bu kez rakibini 1′den 5′e çıkardı ve ilk misilleme Samsung’dan geldi.

Bir Tablet Üreticisi Olarak Google

Şimdi Motorola ve Google mühendislerinin birbirine uyum sağlamasını ve mobil cihaz üretim istatistiklerinde artık Google’ın da adını görmeyi bekliyoruz. Önümüzdeki 6 ay içinde Google-Motorola ürünü yeni bir akıllı telefon çıkabilir. Ama daha net olan bir şey varsa o da Google’ın rakiplerine kılıçlarını çekmesi için kapıyı sonuna kadar araladığıdır.

Diğer üreticilerin bir anda Android’i bırakacağını söylemiyorum. Androidli telefonların fiyat avantajı ve sadeliği bir çok üreticinin Android’i yıllarca önde tutmasına yetecek. Ancak rekabetin ateşi yükseldiğinde, yani Eric Schmidt’in akıllı telefon pazarı için bahsettiği acımasız rekabet ve kapitalizm üreticileri zorladığında, yavaş yavaş sular çekilecek ve Google yalnız kalmaya başlayacak.

Özetlemek gerekirse bugün Google’ın ücretsiz servisleriyle herkesi karşısına almış olması gibi, gelecekte de Android’in küresel liderliğini sürdürmesinin en çok Google’a bağlı olacağına inanıyorum. Google’ın artık bir üretici olması ve geleceğin kişisel bilgisayarlarını üretmeye niyetlenmesi (bunu zaten Motorola’yı satın alarak göstermişti) diğer üreticilerin de istediğini yapmasına şans tanıyor.

Leo Apotheker maalesef beklediğim kadar aslan yürekli çıkmadı, şu an Jobs potansiyelinde birini görmüyorum ama tecrübelerimiz her şeyi değiştirecek birilerinin her an çıkabileceğini gösteriyor. Yani bugün açık ara liderliğe oynayan Android’in de günün birinde alt sıralara düşmesi mümkün.

Google’ın akıllı cihaz üretiminde Apple kadar başarılı olamadığını uzunca yazmıştım. Nokia-Microsoft işbirliği halen umut vermiyor ama Nokia’nın dirilişi de aklıma gelen sürpriz gelişme olarak bir tarafta bekliyor.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Özel bir lisenin potansiyel öğrencilerine ulaşma sürecini anlatan aşağıdaki rapor, Facebook’un yüzde 1900‘luk bir YGD getirdiğini gösteriyor. Ölçümlenebilirlik konusunda son derece cömert davranan Facebook, çalışma sonucunda yapılan ankette bilinirliğin sağlandığı ilk mecra olma konusunda da en önde geliyor.

Raporun detaylarına baktığımızda Facebook’un yüzde 37 ile kullanıcılara dokunan ilk mecra olmayı başardığını görüyoruz. Facebook’u yüzde 22 oranına sahip gazete/dergi ve kısa mesaj (SMS) paylaşıyor. Yıllardır mobil pazarlamanın en ilkel ama en etkili silahı olan kısa mesajlar bu raporda Facebook’a geçilmiş görünüyor.  Facebook reklamlarının mobil hedefi ise bu farkın açıklabileceğine işaret ediyor.

Tüm pazarlama çalışmaları sonucunda yapılan ankete katılan öğrencilerin (112 öğrenciden 111’i) yüzde 45′i her gün, yüzde 49′u yalnızca akşamları Facebook’a girdiğini söylüyor. Öğrencilerin yüzde 15’i Facebook üyesi olmamasına rağmen lisenin Facebook sayfasının bilinirliği yüzde 95. Öğrencilerin yarısı lisenin Facebook sayfasından ödevler ve ders notlarının yer almasını istiyor.

DF İstanbul’un Özel Dora Maltepe Sağlık Anadolu Lisesi için yaptığı bu çalışma, en sonunda öğrencilerin en az 40’ının okulu Facebook üzerinden görerek ve bilgi alarak kayıt yaptırdığı sonucuna varıyor. Facebook’ta yatırımın geri dönüşünü yüzde 1900 olarak hesaplıyor.

Şirketlerin reklam harcamalarında online mecralar giderek daha büyük bir pay aldığı kesin. Ancak geniş sosyal medya dünyasında yatırımın geri dönüşünü önemsememek bu yönelimin hayal kırıklığıyla sonuçlanmasına neden olabilir. YGD’yi akıldan çıkarmayın, hedeflenebilir ve ölçülebilir çalışmalara odaklanın.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Google Zeitgeist 2011′in en hızlı yükselen aramalarında ilk sırayı popüler televizyon dizisi “Muhteşem Yüzyıl” aldı. İkinci sırayı “e-Devlet” anahtar kelimesi ve üçüncü sırayı ise yine bir televizyon dizisi olan “Adını Feriha Koydum”.

Listede özellikle ilgimizi çeken arama ise Google Zeitgeist 2011′in Türkiye sonuçlarında 4. sırada yer alan özel alışveriş sitesi Trendyol. Trendyol’u “Aşk Tesadüfleri Sever” isimli sinema filmi ve Acun Ilıcalı’nın internet girişimi Acunn takip ediyor.

Aşağıda Google Zeitgeist 2011′in en hızlı yükselen aramalarını paylaşıyoruz:

1. Muhteşem Yüzyıl
2. e-Devlet
3. Adını Feriha Koydum
4. Trendyol
5. Aşk Tesadüfleri Sever
6. Acunn
7. Wolfteam
8. İncir Reçeli
9. Defne Joy Foster
10. Aref

Google tarafından paylaşılan sonuçlar arasında kategorisel bir ayrıştırmaya da gidilmiş. En hızlı yükselen kişiler, en hızlı yükselen haberler, en hızlı yükselen diziler, en hızlı yükselen filmler, en hızlı yükselen şarkılar, en hızlı yükselen tatil noktaları gibi arama trendlerine ait listeleri de aşağıda paylaşıyoruz.

En Hızlı Yükselen Kişiler

1. Defne Joy Foster
2. Aref
3. Kıvırcık Ali
4. Ebru Gündeş
5. Selena Gomez
6. Mustafa Ceceli
7. İbrahim Tatlıses
8. Ayşe Özyılmazel
9. Sıla
10. Cem Yılmaz

En hızlı Yükselen Haberler

1. Fenerbahçe
2. Beşiktaş
3. Galatasaray
4. Trabzonspor
5. Bursaspor
6. Milli Piyango Sonuçları
7. Deprem
8. ÖSYM
9. Ehliyet sınav sonuçları
10. Dünya Kupası

En Hızlı Yükselen Diziler

1. Muhteşem Yüzyıl
2. Umutsuz Ev Kadınları
3. Kızım Nerede
4. Lale Devri
5. Akasya Durağı
6. Behzat Ç.
7. Fatmagül’ün Suçu Ne?
8. Kurtlar Vadisi
9. Sihirli Annem
10. Doktorlar

En Hızlı Yükselen Filmler

1. Aşk Tesadüfleri Sever
2. Arabalar 2
3. Son Durak 5
4. Karayip Korsanları 5
5. Şirinler
6. Buz Devri 4
7. Alacakaranlık 4
8. Çığlık 4
9. Eyvah Eyvah 2
10. Siyah Kuğu

En Hızlı Yükselen Şarkı

1. Bengü – Aşkım
2. Şebnem Ferah – Hoşça kal
3. İsmail YK – Sanane
4. Sibel Can – Hançer
5. Serdar Ortaç – Elimle
6. Duman – Helal Olsun
7. Gülşen – Sözde Ayrılık
8. Hakan Peker – Karamela
9. Grup 84 – Söyle
10. Hande Yener – Atma

En Hızlı Yükselen Tatil Noktaları

1. Phuket Adası
2. Barbados
3. Disneyland Paris
4. New York
5. Las Vegas
6. Hawai
7. Panama
8. Singapur
9. Küba
10. Cancun

Google Zeitgeist 2011′in web sitesi güncellendiğinde farklı kategorilerdeki yükselen arama trendlerini de inceleyeceğiz ve yazıyı güncelleyeceğiz.

Merak edenler için yukarıdaki paylaşmış olduğumuz Türkiye’ye özel verilerin yanı sıra tüm dünyada yükselen aramaların da listesini aşağıda paylaşıyoruz.

Tüm Dünyada En Hızlı Yükselen Aramalar

1. Rebecca black
2. Google plus
3. Ryan Dunn
4. Casey Anthony
5. Battlefield 3
6. iphone 5
7. Adele
8. TEPCO
9. Steve Jobs
10. iPad 2

Burada da özellikle 2. sırada yer alan Google Plus dikkat çekiyor. Aynı şekilde 6. sıradaki iPhone 5, 9. sıradaki Steve Jobs ve 10. sıradaki iPad 2 algıda seçicilik sebebiyle bizim hemen ilgimizi çeken aramalar.

Eğer ilginizi çekerse ve biraz da nostalji yapmak isterseniz Google Zeitgeist 2009 ve Google Zeitgeist 2010 ile ilgili haberlerimizi de okuyabilirsiniz.

Bu yazı Arda Kutsal tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Wall Street Journal’ın (WSJ) “konuya yakın kaynaklardan” aldığı bilgiye göre Facebook’un halka arzı, 2012′nin Nisan ile Haziran ayları arasında gerçekleşecek. 100 milyar dolar değerleme ile gerçekleşmesi beklenen halka arz sonucunda 10 milyar dolarlık hisse satışı gerçekleştirilmesi bekleniyor.

Bazı teknik nedenlerden dolayı halka arzın Nisan ayında gerçekleşme ihtimali oldukça yüksek, hatta bugüne kadar halka arz konusunda çok hevesli görünmeyen Zuckerberg’e bu anlamda ciddi bir baskı yapıldığı da konuşuluyor. Bir yandan bu baskılar, diğer yandan Facebook’un bu inanılması zor değerlemesi bazı sorunları da beraberinde getiriyor…

Her şeyden önce sizlere daha önce de aktardığımız gibi ABD yasaları 500′ün üzerinde yatırımcıya sahip özel firmaların finansal raporlarını düzenli olarak halka açıklamalarını zorunlu kılıyor. Geçtiğimiz Ocak ayında Facebook, 500 yatırımcıya Ocak ayında ulaşacağını ön görüyordu. Bu rakama ulaşılmadı ama 500 yatırımcı barajının Nisan 2012′e kalmadan aşılacağına neredeyse kesin gözüyle bakılıyor.

WSJ’ın haberine göre konuya yakın kaynaklar, bu durumda halka arz olmuş firmalar ile aynı statüde değerlendirilecek olan bir firmanın halka arzdan elde edilecek geliri kaçırmasının akıllıca olmayacağını bu yüzden Facebook’un halka arza daha fazla direnemeyeceğini iddia ediliyorlar.

Diğer yandan pek çok firma için gelirlerin 100 milyon dolar civarına ulaşmasını halka arz kararı için önemli bir eşik anlamına geliyor ama Facebook için bu eşik çok gerilerde kaldı. Geçtiğimiz yılı 1,8 milyar dolar gelir ile kapatan en popüler sosyal ağ sitesinin bu yıl sonunda 4 milyar dolar seviyesine çok yaklaşacağı tahmin ediliyor.

Diğer yandan çok kısa zaman önce halka arz olan Groupon’un değer kaybı henüz hafızalarda çok taze.

Üstelik bir internet şirketi için 100 milyar dolarlık değerleme oldukça iddialı. Bugüne kadar internet şirketleri için halka arz esnasında gerçekleşen en yüksek değerlemeyi 2004 yılında Google’da görmüştük. Google o dönem bu işlemden 23 milyar değerleme ile 1,9 milyar dolarlık gelir elde etmişti.

Bugüne dek dünyada 10 milyar dolar üzerinde gelir elde edilen toplam 13 halka arz gerçekleşti. Bunlardan en büyüğü 2006′da Çin Endüstri ve Ticaret Bankasının 21,9 milyar dolarlık halka arzı olmuştu. Bunun dışında Visa 2008′de 19,7 milyar dolar, General Motors 2010′da 18,1 milyar dolar ve AT&T Wireless Services 2000′de 10,6 milyar dolarlık halka arzlar gerçekleştirmişlerdi.

Eğer Facebook halka arz esnasında 100 milyar dolar değerlemeye ulaşacak olursak adını 115,6 milyar dolarlık Intel ve 93,5 milyar dolarlık Cisco gibi devlerin yanına yazdırmayı başaracak.

Facebook’a ellerindeki hisseleri değerlendirmek için baskı yapanların arasında yatırımcıların yanı sıra çalışanlar da var. Facebook da pek çok firma gibi çalışanlarını hisse ile ödüllendiriyor ve bu hisseler halka arz ile birlikte gerçek anlamda kullanılabilir hale geliyor. Zuckerberg de katıldığı bir programda halka arzın çalışanlar için bir ödül olacağını söylemişti.

Buna rağmen hala ortada WSJ’ın kaynaklarının iddialarının ötesinde bir bilgi yok. Çünkü aslında Facebook halka arz konusunda çok da niyetli değil. Yatırımcı sayısı 500′ü geçmek üzere olmasa, çok yüksek değerleme yüzünden bir türlü çıkış gerçekleştiremeyen yatırımcıların ve ellerindeki hisseleri değerlendirmek isteyen çalışanların baskıları olmasa büyük ihtimalle yakın zamanda da halka arzı tercih etmeyebilirdi.

Çünkü Facebook hala pek çok konuda deneme yanılma yöntemini kullanıyor. Sitenin tasarımından işlevselliğine kadar pek çok özellik dönem dönem değiştiriliyor, önce milyonlarca kişi nefret ediyor, zaman içinde herkes alışıyor. Sonra Facebook başka bir değişiklik/geliştirme daha yapıyor.

Halka arzdan sonra artık tüm bu değişikliklerin etkileri sadece Facebook üzerinde açılan “Yeni tasarımdan nefret edenler buraya” sayfalarında değil, borsada da doğrudan görülmeye başlanacak. Hızlı karar alıp uygulayabilen ve gerekirse hatalarını düzeltebilen Facebook artık her değişikliği yapmadan önce iki kere düşünmek zorunda kalacak.

Tüm bu baskılar Facebook’un halka arzdan sonra şu anki hızını ve inovasyon özelliğinin azalmasına neden olabilir. Ama Zuckerberg’in yıllardır uzak durmaya çalıştığı bu durumu artık daha fazla erteleyebilme şansı kalmadı gibi görünüyor.

Sonuçları şimdiden tam olarak kestirmek mümkün olmasa da bundan 5 ay sonra Facebook için çok fazla şeyin değişeceği kesin…

Görsel Kaynak: ZoomStart

Bu yazı Ümit Öncel tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.

Mikro bloglama siteleri ile artık bir kaç saniye içinde internette metin üretir hale geliyoruz. Fotoğraf ve video paylaşımlarımız da bu büyümeden payını alıyor ve değişime uğramaya başlıyor. Instagram‘ın farklı efektler uygulanmasına izin vererek nasıl bir fotoğraf paylaşımını tetiklediğini hemen hemen her Webrazzi okuyucusu biliyordur. Başarılı girişim, 1 yılını doldurmadan 10 milyon kullanıcıya ulaştı ve çok sayıda benzer uygulamanın geliştirilmesine sebep oldu. Instagram kullanmayanlar kullanıcıların oluşturduğu milyonlarca zengin görsele baktı.

Türkiye’de Bobiler‘in gördüğü ilgi ve 3 milyon dolar yatırım alan Bobiler benzeri Canvas ise kullanıcılar arasında resim ve fotoğrafı malzeme olarak kullanmanın (Bobiler’de video da var)  yükseldiğini farklı bir açıdan gösterdi. Kelimelerle bir şey inşa etmek (kalitesini tartışmıyorum) fotoğraf ve resimlere zenginlik kazandırmaktan elbette daha kolay. Ancak Bobiler görsel düzenleme konusunda amatör ve profesyonel potansiyeli ortaya çıkardı. Instagram bunu otomatize etti. Düzenlemenin daha zor olduğu video tarafında ise artık Youtube’un tetikleyici bir rolü var.

Tamamen birbirini karşılamayabilir ama Youtube kullanıcıları artık Windows Video Düzenleyici (Movie Maker) ile uğraşmadan video düzenlemesi yapabiliyor. Karanlık bir videoyu izlenebilir hale getirmek ise tek tıkla halledilebilir bir şey. Üstelik yüklenmiş videolarınıza da bunu uygulayabiliyorsunuz. Bu da önceden yüklenmiş videoların yeniden düzenlenebilmesi, iyileştirilebilmesi anlamına geliyor.

Kendini gösterme platformu olarak kurulan, Youtube’un bugün profesyonel içeriklere yönelmiş olması, kullanıcıların da sınıf atlamasını sağlıyor. Yeni dijital yayın merkezimiz Youtube’un ürün müdürü Jason Toff, 9 hafta önce başlatılan video düzenleme özelliğinin 2 milyon tekil kullanıcı tarafından 4 milyon videoya uygulandığını paylaşıyor. Bunun daha da artacağına, her kullanıcının kendi kabiliyet ve amacına göre profesyonelleşeceği de su götürmeyen bir gerçek olarak karşımızda duruyor. Çünkü bu alanda kendi ticari pazarını oluşturuyor olacak. Aslında ABD’li Youtube şöhretlerinin video kayıtlarını zenginleştirdiği de ciddi bir örnek olarak karşımızda duruyor.

Yeni nesil fotoğraf ve video düzenleyici uygulamalar, mevcut içeriğin zenginleştirilmesini sağlayarak zengin efektli Hollywood filmleri gibi kullanıcıları heyecanlandırıyor. Hem üreten hem de tüketen için yeni bir deneyim sunuyor. Her ne kadar kelimelerin gücü aşılamayacak olsa da, görsel içeriklerde sıradanlık giderek kayboluyor. Kullanıcı tabanlı içerik üretiminde fotoğraf, resim ve video eğilimini git gide kendini gösteriyor.

Bu yazı Fırat DEMİREL tarafından yazılmış olup Webrazzi'de yayınlanmıştır.